Kaj je agilna metodologija?
Agile metodologija je praksa, ki pomaga neprekinjeno ponavljati razvoj in testiranje v procesu SDLC. Agile razdeli izdelek na manjše gradnje.
V tej metodologiji so razvojne in preskusne dejavnosti sočasne, za razliko od drugih metodologij za razvoj programske opreme. Spodbuja tudi timsko delo in osebno komunikacijo. Podjetja, deležniki in razvijalci ter stranke morajo sodelovati pri razvoju izdelka.
Kaj je Scrum in Agile?
Scrum in Agile je postopek, ki skupinam za razvoj programske opreme omogoča, da se s hitrim in večkratnim pregledom dejanske delujoče programske opreme osredotočijo na zagotavljanje poslovnih vrednosti v najkrajšem času. Osredotoča se na odgovornost, timsko delo in ponavljajoč se napredek pri doseganju natančno določenih ciljev. Scrum Framework se običajno ukvarja z dejstvom, da se zahteve verjetno spremenijo ali večinoma niso znane na začetku projekta.
KLJUČNA RAZLIKA
- Agile je nenehna ponovitev razvoja in testiranja v procesu razvoja programske opreme, medtem ko je Scrum Agile proces, ki se osredotoča na zagotavljanje poslovne vrednosti v najkrajšem času.
- Agilna metodologija redno zagotavlja programsko opremo za povratne informacije, Scrum pa programsko opremo po vsakem sprintu.
- V agilnem procesu ima vodstvo ključno vlogo; po drugi strani pa Scrum spodbuja samoorganizirajočo se, večfunkcionalno ekipo.
- Agile vključuje sodelovanje in neposredne interakcije med člani različnih večfunkcionalnih skupin, medtem ko Scrum sodelovanje dosežemo na vsakodnevnih stand up sestankih.
- Pri načrtovanju in izvedbi postopka Agile morata biti enostavna, medtem ko sta pri oblikovanju in izvedbi postopka Scrum lahko inovativna in eksperimentalna.
Razlika med Agile in Scrum
Sledi razlika med Agile in Scrum:
| Okretna | Scrum |
|---|---|
| Agile je razvojna metodologija, ki temelji na iterativnem in inkrementalnem pristopu. | Scrum je ena od izvedb agilne metodologije. Pri katerem se posamezne gradnje dostavljajo kupcu vsaka dva do tri tedne. |
| Agilen razvoj programske opreme je bil zelo primeren za okolja z majhno, a strokovno skupino za razvoj projektov | Scrum se idealno uporablja v projektu, kjer se zahteve hitro spreminjajo. |
| V agilnem procesu ima vodstvo ključno vlogo. | Scrum spodbuja samoorganizirajočo se, večfunkcionalno ekipo. |
| V primerjavi s Scrumom je bolj toga metoda. Torej ni veliko prostora za pogoste spremembe. | Največja prednost Scruma je njegova prilagodljivost, saj se hitro odzove na spremembe. |
| Agile vključuje sodelovanje in neposredne interakcije med člani različnih večfunkcionalnih skupin. | V Scrumu je sodelovanje doseženo na vsakodnevnem stand up sestanku s fiksno vlogo, dodeljeno vodji scruma, lastniku izdelka in članom ekipe. |
| Agile lahko zahteva veliko vnaprejšnjih razvojnih procesov in organizacijskih sprememb. | Med izvajanjem postopka scrum ni potrebno preveč sprememb. |
| Agilna metoda potrebuje pogosto dostavo končnemu uporabniku za povratne informacije. | V scrumu se po vsakem sprintu stranki dostavi zgradba za povratne informacije. |
| Pri tej metodi se v življenjskem ciklu nenehno spremlja vsak razvojni korak, kot so zahteve, analize, načrtovanje. | Predstavitev funkcionalnosti je na koncu vsakega sprinta. Tako da lahko redno uporabljate povratne informacije pred naslednjim sprintom. |
| Vodja projekta skrbi za vse naloge v agilni metodi. | Vodje ekipe ni, zato celotna ekipa obravnava težave ali težave. |
| Agile metoda spodbuja povratne informacije končnega uporabnika med postopkom. Na ta način bo končni izdelek bolj uporaben. | Vsako šprintersko srečanje poteka za pregled in povratne informacije, da se odloči o nadaljnjem napredku projekta. |
| Redno dobavljajte in posodabljajte programsko opremo. | Ko ekipa zaključi s trenutnimi šprinterskimi aktivnostmi, lahko načrtujete naslednji šprint. |
| Načrtovanje in izvedba naj bosta enostavni. | Oblikovanje in izvedba sta lahko inovativna in eksperimentalna. |
| Pri metodi Agile je prednostna naloga vedno zadovoljiti kupca z zagotavljanjem stalne dobave dragocene programske opreme. | Empirični nadzor procesov je temeljna filozofija postopka, ki temelji na Scrumu. |
| Delovna programska oprema je najosnovnejše merilo napredka. | Delovna programska oprema ni osnovno merilo. |
| Najbolje je, da komunicirate iz oči v oči, in takšne tehnike je treba uporabiti, da se čim bolj približate temu cilju. | Skupina Scrum se osredotoča na zagotavljanje največje poslovne vrednosti od začetka projekta do nadaljevanja. |
| Sledijo agilna načela: - Dobrodošli spreminjajoče se zahteve, tudi pozno v razvoju. Agilni procesi omogočajo spremembe glede na konkurenčno prednost kupca. -Poslovni ljudje in razvijalci bodo ves čas delali vsak dan. -Pozornost na tehnično odličnost in pravilen dizajn povečuje gibčnost -Agile ekipa si prizadeva, da bi postala učinkovitejša, zato svoje vedenje prilagodi projektu. | Sledijo načela skrumov: - Samoorganizacija: Rezultat tega je bolj zdravo deljeno lastništvo med člani ekipe. Je tudi inovativno in ustvarjalno okolje, ki spodbuja rast. -Sodelovanje: sodelovanje je še eno bistveno načelo, ki se osredotoča na sodelovanje. 1. zavedanje 2. artikulacija in 3. prisvajanje. Vodenje projektov obravnava tudi kot postopek skupnega ustvarjanja vrednosti s skupinami, ki sodelujejo pri zagotavljanju najvišje vrednosti. -Time-boxing: To načelo določa, kako čas je omejujoča omejitev pri Scrum metodi. Pomemben element časovno omejenih elementov sta načrtovanje dnevnega sprinta in pregled srečanj. -Iterativni razvoj: To načelo poudarja, kako bolje obvladovati spremembe in graditi izdelke, ki ustrezajo potrebam strank. Določa tudi organizacijo "s odgovornosti v zvezi s ponavljajočim se razvojem. |