Standardizacija projekta ni mogoča, saj imajo različni projekti različne zahteve in postopke. Vendar lahko postopek vodenja projektov standardiziramo z uporabo nekaterih vnaprej določenih projektnih metodologij.
Obstaja več metodologij za upravljanje projektov, ki prevladujejo za upravljanje projektov, kot je
- Model slapa:
- Okretna:
- PRINC 2:
- RAD:
- Kanban:
- Six Sigma:
- SDLC:
- Ekstremno programiranje (XP):
- Kristalna metodologija:
- CCPM (upravljanje projektov s kritično verigo):
Model slapa temelji na inkrementalnem modelu. Pri tej metodi je projekt načrtovan od zgoraj navzdol hkrati. Celoten projekt bo razdeljen na sedem zaporednih faz. Pri tej metodi se vse funkcije na koncu cikla dostavijo naenkrat
Več o modelu Slap preberite tukaj
Pri tej metodi je zasnova procesa razdeljena na posamezne modele. Razvojni postopek je ponavljajoč in na koncu vsake ponovitve se lastnosti izdelka, ki jih je mogoče odpremati, dostavijo kupcu
Več o gibčnem modelu preberite tukajJe splošna metodologija vodenja projektov in se lahko uporablja za projekte v katerem koli obsegu. Gre za procesno usmerjen pristop, pri katerem ima vsak postopek vhodne in izhodne podatke, naloge in dejavnosti, ki jih je treba dokončati
Hitri razvoj aplikacij je metodologija upravljanja projektov, ki se uporablja za razvoj programske opreme, pri čemer je glavni namen hitrejšega in kakovostnejšega razvoja aplikacij. Celoten razvojni proces je opredeljen v štiri faze
Preberite več o RAD tukaj
Pri Kanban metodah se uporablja tabla, na kateri so v stolpcu postavljeni lepljivi lističi glede na stanje naloge. Skupno stanje, ki se uporablja za projektno nalogo, vključuje »v čakalni vrsti«, »v teku« in »pred kratkim končano«.
Šest sigm je najprimernejših za projekt, ki potrebuje natančen ukrep. Statistične podatke uporablja za izboljšanje procesov in zmanjšanje napak v izdelku ali storitvi. Uporablja dva različna nabora metodologij DMAIC in DMADV
SDLC (System Development Life Cycle) je generičen pristop k upravljanju projektov, ki zajema osnovne koncepte upravljanja projektov, kot so analiza potreb, načrtovanje, usposabljanje, izvajanje in podpora
XP se pogosto uporablja za upravljanje IT projektov. Tako kot scrum tudi XP deluje v ponovitvah, vendar je njihovo trajanje ponavadi kratko. Obseg znotraj vsake ponovitve je prilagodljiv, dokler se delo ne začne
Ta metoda je zelo koristna za pogodbe s fiksno ceno. Iteracije v kristalni metodi se sproščajo redno. Ta metoda lahko zazna kakršne koli napake v zgodnji fazi projekta in manj verjetno je, da se bodo pojavile napake.
Ta metoda zmanjša čas trajanja dejavnosti za 50%, zato je projekt mogoče končati predčasno. Za nadzor načrta uporablja upravljanje medpomnilnika in zagotavlja minimalno napako.
Povzetek :
Ni posebnih standardov za dokončanje projekta z veliko različicami. Toda nekatere metodologije pomagajo dokončati projekt na bolj racionalen način od začetka do izvedbe do zaprtja.