Kaj je Scrum?
Scrum je agilen postopek, ki pomaga doseči poslovno vrednost v najkrajšem času. Hitro in večkrat pregleda dejansko delujočo programsko opremo. Poudarja predvsem timsko delo in ponavljajoč se napredek programske opreme. Njegov cilj je dobavljati novo programsko opremo vsake 2-4 tedne.
Kaj je Kanban?
Kanban je vizualni sistem za upravljanje dela. Vizualizira tako proces kot dejansko delo, ki poteka skozi ta proces. Glavni cilj izvajanja Kanbana je ugotoviti morebitna ozka grla v postopku in jih odpraviti. Cilj Kanbana je, da mora potek dela potekati nemoteno z optimalno hitrostjo.
Zakaj uporabljati Scrum?
Scrum metodologija lahko nudi vodenje projektov za vsako podjetje in celo življenje na splošno. Z uporabo Scruma razvojna skupina postane bolj gibčna in odkriva, kako se hitro odzvati in se odzvati na nenadne spremembe.
Poleg tega Scrum obravnava zapletenost dela s tem, da zagotavlja preglednost informacij. Ti pomagajo ekipi za pregled in prilagajanje glede na trenutne razmere, namesto predvidenih razmer. To članom ekipe pomaga pri odpravljanju pogostih pasti in kaosa, ki so posledica nenehno spreminjajočih se zahtev.
Zakaj uporabljati Kanban?
Kanban metodologija je zasnovana tako, da izpolnjuje minimalne odpornosti. Tako omogoča neprekinjene majhne postopne in evolucijske spremembe trenutnega procesa. Pomaga tudi pri doseganju izboljšav glede pretoka, časa in kakovosti.
Kdaj uporabiti Scrum?
Scrum metodologija se uporablja v projektu, kjer se zahteva hitro spreminja. Deluje na principu samoorganiziranja, večfunkcionalnega tima. Scrum Framework se običajno ukvarja z dejstvom, da se bodo pogoji verjetno hitro spremenili ali večino časa na začetku projekta niso znani.
V Scrumu so zahteve na nizki ravni opredeljene šele na začetku časa. V tej metodologiji so spremembe in optimizacije izdelka, zahtev in procesov sestavni del projekta.
Kdaj uporabiti Kanban?
Kanban plošče omogočajo vizualno upravljanje projektnega dela pri razvoju programske opreme. To članom ekipe pomaga, da vidijo delo, ki poteka. Pomaga jim tudi pri razumevanju zapletenih informacij, kot so procesi in tveganja, povezana s pravočasnim dokončanjem dela.
Odbori Kanban se izkažejo za učinkovite, saj pomagajo članom ekipe, da postanejo bolj produktivni, hkrati pa zmanjša stres obremenitve z delom, ki ga voditelji projektov in člani ekipe občutijo v življenjskem ciklu projekta.
Metodo za razvoj programske opreme Kanban je treba uporabiti, če ima ekipa postopek, ki deluje dobro, vendar še vedno potrebuje nekaj optimizacije. Kanban postopek jim omogoča postopno izboljšanje vseh preizkušenih postopkov.
Scrum postopek
Scrum postopek spodbuja člane ekipe, da ocenijo, kaj deluje in kaj ne. Komunikacija je bistveni del scrum procesa. Izvaja se na sestankih, imenovanih Dogodki . Scrum dogodki vključujejo:
Dnevni previd:
Daily Scrum je majhen sestanek, ki se zgodi vsak dan ob istem mestu in ob istem času. Na koncu vsakega sestanka ekipa pregleda delo, ki je bilo zaključeno prejšnji dan, in načrtuje, kaj mora opraviti delo v naslednjih 24 urah. Na dnevnem srečanju scrum ekipe člani spregovorijo o vseh težavah, ki bi lahko postale ovira za dokončanje projekta.
Sestanek o načrtovanju šprinta
Sprint se nanaša na časovni okvir, v katerem mora biti delo končano, običajno njegovih 30 dni. Na tem sestanku v šprinterskem načrtu bi morali vsi pomagati določiti cilje. Na koncu je treba ustvariti vsaj en prirastek programske opreme.
Sprint retrospektiva
Retrospektivno srečanje Sprinta poteka po koncu Sprinta. Na tej seji vsi razmišljajo o procesu Sprint. V tej fazi se lahko izvaja proces oblikovanja ekipe. Bistveni cilj Sprint retrospektive je nenehno izboljševanje.
Kanbanov postopek
V postopku Kanban se vse postopoma izboljšuje, ne glede na to, ali gre za razvoj programske opreme, kadrovanje, trženje, prodajo, nabavo itd. Kanban metoda sledi določenemu principu upravljanja in izboljšanja poteka dela.
Spodaj so navedena štiri načela metode Kanban:
1. Vizualizirajte delo
Z ustvarjanjem vizualnega modela dela in poteka dela pomaga opazovati potek dela, ki se premika po sistemu Kanban.
2. Omejite nedokončano delo
Članom ekipe omogoča, da zmanjšajo čas, potreben za potovanje po sistemu Kanban.
3. Osredotočite se na pretok
Z uporabo omejitev dela v postopku in razvijanjem skupinsko usmerjenih pravil lahko optimizirate sistem Kanban, da izboljšate nemoten potek dela.
4. Stalno izboljševanje
Ko je sistem Kanban vzpostavljen, deluje kot temelj za nenehno izboljševanje. Skupinam pomaga pri merjenju njihove učinkovitosti z analizo pretoka sledenja, kakovostnih rokov itd.
Scrum Vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum poudarja načrtovanje . Začne se z načrtovanjem sprinta in konča z retrospektivo sprinta. Organiziranih je veliko srečanj, ki pomagajo, da je ekipa usklajena z naslednjimi koraki, prednostnimi nalogami in spoznanji iz prejšnjih sprintov. | Kanban je odprt za spremembe na poti. To pomeni, da je manj togosti in se stvari lahko pogosto spreminjajo . |
| Priporoča zbiranje meritev časa med šprinti | Kanban priporoča grafe, da dobite pregled napredka ekipe skozi čas. |
| Scrum ne zahteva več zavez od ekip. Namesto tega gre za sprinterske cilje in napovedi. | Kanban se zanaša na časovni boks in napovedi . |
| Poudarek je na načrtovanju, zato ima ocena v Scrumu zelo pomembno vlogo | Kanban nima obveznih zahtev za ocenjevanje. |
| Vsak posameznik ima svojo vlogo in odgovornosti. | Nobena določena vloga ni tako prožna glede posameznih odgovornosti. |
| Ponovitve / Sprinti so trajni. To trajanje je od 2 tednov do 1 meseca. | Kanban ne temelji na trajanju . Ta stvar se meri glede na čas cikla. |
| Ekipe morajo opraviti določeno količino dela. | Obveza ni potrebna , za ekipe ni obvezna. |
| Pri tej metodi so medfunkcionalne skupine pomembne, saj se lahko spoprimejo z vsemi motnjami, ki lahko povzročijo ozko grlo pri razvoju programske opreme. | Pomembno je imeti specializirano ekipo . |
| To je ni mogoče dodati predmete na tekoče iteracij. | Nove elemente lahko preprosto dodate, če je na voljo dodatna zmogljivost. |
| Zaostanek v sprintu je v lasti samo ene ekipe . | Več skupin lahko deli Kanban board. |
| Rezultate določajo sprinti , ki jih je treba zaključiti in pripraviti na pregled. | Izdelki in procesi se nenehno dostavljajo po potrebi. Torej postopek testiranja in pregleda poteka istočasno. |
| Metoda razvoja programske opreme Scrum se osredotoča na zaostanke . | Kanban metoda se v celoti osredotoča na nadzorno ploščo procesa . |
| Vsak član ekipe ima določeno vlogo pri določanju rokov Scrum master, lastnik izdelka določa cilje in člane ekipe, ki izvaja razvojno delo. | V ekipi ni vnaprej določenih vlog. Vendar pa lahko še vedno obstaja vodja projekta; ekipo spodbujamo k sodelovanju in sodelovanju. |
| Najboljše za projekte s spreminjajočimi se prednostnimi nalogami . | Idealno za ekipe s stabilnimi prednostnimi nalogami, ki se sčasoma verjetno ne bodo spremenile. |
| Merjenje proizvodnje z uporabo hitrosti skozi sprinte. | Izmeri proizvodnjo s časom cikla ali natančnim časom, potrebnim za dokončanje enega celotnega dela projekta. |
| Scrum zahteva popoln prehod s tradicionalnega modela na model Agile Scrum, ki bi projekt izvajal. | Kanban ne dovoljuje drastičnih sprememb v projektu. |
| Je idealna metoda za projekte z zelo različnimi prednostnimi nalogami . | Najbolj primeren za ekipe s stabilnimi prednostnimi nalogami . |
| V Scrumu se celotna ekipa osredotoča na sodelovanje in dokončanje naloge za zagotavljanje kakovostnega razvojnega dela. | Skupine si prizadevajo doseči cilje in skrajšati čas za dokončanje celotnega procesa. Tako je zmanjšanje časovnega cikla tukaj največji pokazatelj uspeha. |
| Scrum poudarek na svojih urnikih ; novih postavk ni mogoče dodati tekočim ponovitvam. | Kanban je po naravi bolj ponovljiv, saj nima določenih časovnih okvirov . Tako lahko nove predmete nenehno dodajate, kadar je na voljo dodatna zmogljivost. |
| Skupno delo se opravi v serijah / šprintih . | Celoten projekt se izvaja na področju gibanja enonitnih tokov delovnih elementov . |
| Scrum mojster deluje kot reševalec problemov. | Kanban spodbuja, da je vsak član ekipe vodja in da med vsemi deli odgovornost. |
| Scrum predpiše časovno omejene ponovitve . | Kanban se osredotoča na načrtovanje drugačnega trajanja posamezne ponovitve. |
| Scrum podjetjem pomaga prihraniti čas in denar . | Kanban metoda se osredotoča na nenehno izboljševanje , produktivnost in učinkovitost. |
| Doseči stabilno in dosledno komunikacijo o uspešnosti na vseh ravneh. | Člani ekipe bodo zaradi vizualne narave desk Kanban bolj verjetno lažje uresničili svoje cilje . |
| Projekti so kodirani in preizkušeni med pregledom sprinta | Člani ekipe bodo zaradi vizualne narave desk Kanban bolj verjetno lažje uresničili svoje cilje . |
| Zaradi kratkih sprintov in rednih povratnih informacij se je lažje prilagoditi nenehnim spremembam . | Zasnovan je za reden, stalen izhod , zaradi večjih sprememb povpraševanja kupcev Kanban ne uspe. |
| Skupni stroški projekta so minimalni, kar lahko vodi do hitrejših in cenejših rezultatov . | Če naloga ni pravilno ocenjena, skupni stroški projekta ne bodo nikoli točni . V takih primerih lahko nalogo razporedite na več sprintov. |
| Ta metodologija zahteva samo izkušene člane ekipe . Torej, če ekipo sestavljajo ljudje, ki niso strokovnjaki, projekta ni mogoče pravočasno zaključiti. | Za vsako fazo niso določeni nobeni časovni okviri , zato člani ekipe nikoli ne dobijo ideje, koliko časa lahko vzamejo v vsaki fazi. |
| Pri tej metodi Agile Scrum je kakovostnejši izdelek lažje dostaviti ob predvidenem času. | Zasnovan je za reden, stalen izhod, Kanban lahko zaradi velikih sprememb povpraševanja kupcev pade. |
| Načrt projekta nikoli ne bo motil, tudi če član ekipe zapusti ekipo. | Če kateri od članov ekipe med razvojem izstopi, lahko to škoduje razvoju projekta . |
| Vsakodnevni sestanki včasih razočarajo člane ekipe. | Zastarela plošča Kanban lahko privede do težav v razvojnem procesu. |
| Velike projekte lahko enostavno razdelimo na hitro obvladljive šprinte. | Dobro deluje le z majhnimi skupinami, zato ni primerna za večje ekipe. |
Zaključek:
- Scrum je agilen postopek, ki nam omogoča, da se osredotočimo na zagotavljanje poslovne vrednosti v najkrajšem času.
- Kanban je vizualni sistem za upravljanje dela na področju razvoja programske opreme.
- Kanbanova metoda spodbuja nenehne izboljšave, produktivnost in učinkovitost se bodo verjetno povečali.
- Scrum je osredotočen na zaostanke, Kanban pa na armaturni plošči.
- Scrum mojster deluje kot reševalec problemov.
- Kanban spodbuja vsakega člana ekipe za vodjo in delitev odgovornosti med vsemi.
- Scrum predpiše časovno omejene ponovitve.
- Kanban se osredotoča na načrtovanje drugačnega trajanja posamezne ponovitve.