Preden se naučimo projektnega vodenja, razumimo:
Kaj je projekt?
Projekt je začasno prizadevanje za ustvarjanje edinstvenega izdelka, storitve ali rezultata. Projekt je opredeljen kot začasen, ker ima določen čas začetka in konca, in je edinstven, ker ima določen nabor operacij, namenjenih doseganju cilja
Primarne značilnosti projekta so
- Ima točno določeno začetno in končno točko
- Ko je končna točka dosežena, je projekt končan
- Poskuša doseči nekaj novega
- Projekt mora izpolnjevati zahteve kupcev ali deležnikov
Kaj je upravljanje projektov?
Vodenje projektov je disciplina načrtovanja, organiziranja, motiviranja in nadzora virov za doseganje določenih ciljev. Glavni izziv projektnega vodenja je doseči cilje in cilje projekta ob upoštevanju obsega, časa, kakovosti in stroškov projekta.
Vodenje projektov se je dejansko začelo v zgodnjih petdesetih letih. Potreba po vodenju projektov se je pojavila ob opazovanju koristi organizacije dela v projektu in kritične potrebe po usklajevanju med različnimi oddelki in strokovnjaki.
Vodenje projektov se ukvarja predvsem s temi desetimi področji
- Integracija
- Stroški
- Človeški viri
- Upravljanje zainteresiranih strani
- Obseg
- Kakovost
- Komunikacije
- Čas
- Nabava
- Upravljanje s tveganji
Cilji projektnega vodenja
Med pripravo projekta poglejte projekt v te tri perspektive, saj pomaga bolje razumeti celoten postopek
- Kako se projekt prilega organizaciji?
- Kako se bo projekt sčasoma razvijal?
- Katere spretnosti so potrebne za uspešno vodenje projekta?
Metodologije projektnega vodenja
Za upravljanje projektov so na voljo različne metodologije.
- Prince2
- Okretna
- Six Sigma
- Scrum
- Kanban
- Vitka
- Slap
Vsako od teh bomo preučili v kasnejšem delu vadnice. Na voljo so različna orodja za sledenje projektnim nalogam in merjenje dosežkov med projektom. Sem spadajo Ganttove, PERT-karte in Work down strukture.
Povzetek
Vodenje projektov je disciplina načrtovanja, organiziranja, motiviranja in nadzora virov za doseganje določenih ciljev.
- Vodenje projektov se ukvarja z različnimi vidiki projektov, kot so
- Stroški
- Človeški viri
- Upravljanje zainteresiranih strani
- Obseg
- Kakovost
- Komunikacije
- Čas
- Nabava itd.
- Različna orodja, ki se uporabljajo za sledenje projektnim nalogam in merjenje dosežkov med projektom, vključujejo grafikone Gantt, grafikone PERT itd.
- Za upravljanje projektov so na voljo različne metodologije, kot so Prince2, Agile, Six Sigma itd.