Kaj je slap metodologija?
Metodologija modela Slap, ki je znana tudi kot Liner Sequential Model Life Cycle Model. Model slapa je sledil v zaporednem vrstnem redu, zato se ekipa za razvoj projekta premakne v naslednjo fazo razvoja ali testiranja le, če je prejšnji korak uspešno zaključen.
Kaj je Agile metodologija?
Agile metodologija je praksa, ki pomaga pri nenehnem ponavljanju razvoja in testiranja v procesu razvoja programske opreme. V tem modelu so razvojne in preskusne dejavnosti sočasne, za razliko od modela Slap. Ta postopek omogoča več komunikacije med kupci, razvijalci, menedžerji in preizkuševalci.
Slap vs okretno ključno razliko
- Slap je Liner Sequential Model Life Cycle Model, medtem ko je Agile stalna ponovitev razvoja in testiranja v procesu razvoja programske opreme.
- V Agile vs Waterfall razlika je metodologija Agile znana po svoji prilagodljivosti, medtem ko je Waterfall strukturirana metodologija razvoja programske opreme.
- Primerjava metodologije Slap in Agile, ki sledi postopnemu pristopu, medtem ko je Slap zaporedni postopek oblikovanja.
- Agile testiranje izvaja sočasno z razvojem programske opreme, medtem ko preskušanje metodologije Waterfall prihaja po fazi "Build".
- Agile omogoča spremembe v zahtevah za razvoj projekta, medtem ko Waterfall nima možnosti spreminjanja zahtev po začetku razvoja projekta.
Prednosti modela Slap:
- To je enostavnejši model za upravljanje. Zaradi svoje narave ima vsaka faza posebne rezultate in postopek pregleda.
- Dobro deluje pri manjših projektih, kjer so zahteve lahko razumljive.
- Hitrejša izvedba projekta
- Proces in rezultati so dobro dokumentirani.
- Preprosto prilagodljiva metoda za izmenjane ekipe
- Ta metodologija upravljanja projektov je koristna za upravljanje odvisnosti.
Prednosti agilnega modela:
- Je osredotočen proces stranke. Tako zagotavlja, da je stranka nenehno vključena v vsaki fazi.
- Agilne ekipe so izjemno motivirane in samoorganizirane, tako da bo verjetno zagotovilo boljši rezultat razvojnih projektov.
- Agilna metoda razvoja programske opreme zagotavlja ohranjanje kakovosti razvoja
- Postopek v celoti temelji na postopnem napredku. Zato stranka in ekipa natančno vesta, kaj je popolno in kaj ne. To zmanjšuje tveganje v razvojnem procesu.
Omejitve modela slapa:
- To ni idealen model za velike projekte
- Če zahteva na začetku ni jasna, je to manj učinkovita metoda.
- Zelo težko se je vrniti, saj spreminja prejšnje faze.
- Proces testiranja se začne, ko se razvoj konča. Zato ima velike možnosti, da se napake najdejo pozneje v razvoju, kjer jih je drago odpraviti.
Omejitve gibčnega modela
- Za majhne razvojne projekte ni uporabna metoda.
- Zahteva strokovnjaka, ki na sestanku sprejme pomembne odločitve.
- Stroški izvajanja agilne metode so v primerjavi z drugimi razvojnimi metodologijami le malo večji.
- Projekt lahko zlahka uide, če vodji projekta ni jasno, kakšen rezultat želi.
Razlika med gibčnim in slapovskim modelom:
Spodaj je razlika med metodologijama Agile in Waterfall:
| Okretna | Slap |
|---|---|
| Ločuje življenjski cikel razvoja projekta na sprinte. | Proces razvoja programske opreme je razdeljen na različne faze. |
| Sledi postopnemu pristopu | Metodologija slapov je zaporedni postopek načrtovanja. |
| Agilna metodologija je znana po svoji prilagodljivosti. | Slap je strukturirana metodologija za razvoj programske opreme, zato je v večini primerov lahko precej toga. |
| Agile lahko štejemo za zbirko različnih projektov. | Razvoj programske opreme bo zaključen kot en sam projekt. |
| Agile je precej prilagodljiva metoda, ki omogoča spremembe zahtev za razvoj projekta, tudi če je bilo začetno načrtovanje končano. | Ko se razvoj projekta začne, sprememb ni več mogoče spremeniti. |
| Agilna metodologija, upoštevajte iterativni razvojni pristop, saj se lahko te faze načrtovanja, razvoja, izdelave prototipov in drugih programov pojavijo večkrat. | Vse faze razvoja projekta, kot so načrtovanje, razvoj, preizkušanje itd., Se v modelu Slap zaključijo enkrat. |
| Načrt preizkusa se pregleda po vsakem sprintu | Med testno fazo se o načrtu preskusov redko razpravlja. |
| Gibki razvoj je proces, v katerem se pričakuje, da se bodo zahteve spreminjale in razvijale. | Metoda je idealna za projekte, ki imajo določene zahteve in spremembe, ki sploh niso pričakovane. |
| V metodologiji Agile se testiranje izvaja sočasno z razvojem programske opreme. | V tej metodologiji je faza "preskušanja" za fazo "izdelava" |
| Agile predstavi način razmišljanja izdelka, kjer programski izdelek zadovolji potrebe svojih končnih kupcev in se spremeni glede na zahteve kupca. | Ta model prikazuje miselnost projekta in se v celoti osredotoča na izvedbo projekta. |
| Agilna metologija izjemno dobro deluje s časom in materiali ali z nefinančnim financiranjem. V scenarijih s fiksnimi cenami lahko poveča stres. | Zmanjša tveganje pri trdnih pogodbah s fiksno ceno tako, da na začetku postopka pridobi dogovor o tveganju. |
| Raje ima majhne, a predane ekipe z visoko stopnjo koordinacije in sinhronizacije. | Koordinacija / sinhronizacija ekipe je zelo omejena. |
| Lastnik izdelkov z ekipo pripravi zahteve skoraj vsak dan med projektom. | Poslovna analiza pripravi zahteve pred začetkom projekta. |
| Testna skupina lahko brez težav sodeluje pri spremembi zahtev. | Test težko sproži kakršno koli spremembo zahtev. |
| Opis podrobnosti projekta je mogoče kadar koli spremeniti med postopkom SDLC. | Podroben opis mora uporabiti pristop k razvoju slapov programske opreme. |
| Člani Agile Team so zamenljivi, zato delujejo hitreje. Prav tako niso potrebni vodje projektov, ker projekte vodi celotna ekipa | Pri metodi slapov je postopek vedno enostaven, zato ima vodja projekta ključno vlogo v vsaki fazi SDLC. |